【聯合報╱記者王茂臻/台北報導】
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2012.06.20 01:40 pm
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二○一○年兩岸簽署經濟合作架構協議(ECFA),被外資視為近年台灣經濟發展最大的突破,但之後兩岸經貿談判沒有顯著的進展,與他國簽訂自由貿易協定(FTA)的戰略計畫也沒具體的進度。
一位外資券商主管直言,政府對於推動台灣經濟自由化「說得多、做得少,ECFA的紅利愈來愈少」。
瑞銀證券台股研究部主管董成康就指出,ECFA將為台灣帶來旺盛的貿易機會,對於台灣經濟是一大助力;花旗環球台股研究部主管谷月涵說,ECFA概念股將是持續多年貫穿台股走勢的投資主軸,包括汽車、原物料及工業設備等,可望增加與大陸自由貿易的機會;摩根士丹利證券主管指出,台灣與美國等主要貿易國簽訂FTA,「速度愈快,對台灣愈好」。
但是,外資對ECFA的期待,已從一年多前的亢奮快速降溫,原先外資期待台灣與大陸簽訂ECFA後,與其他國家簽訂FTA也能有顯著的進展,但隨著韓國與歐、美FTA先後生效,「台灣內部還在吵美牛開放爭議,」一位外資法人坦言,台灣政府推動自由貿易的速度太牛步!
大和資本的研究報告指出,在ECFA生效後,因為銷往大陸的關稅優勢,包括紡織等廠商在台灣本地投資的意願將大幅升高。
但是,ECFA讓台商享有在大陸的主場優勢,卻可能在幾年後就被韓國等競爭對手迎頭趕上,「去年是韓商因為兩岸ECFA上路而很緊張,」一位外資分析師說,「今年換台商擔心歐美市場被韓商搶走」。
一位外資分析師說,雖然與他國簽訂FTA都需要一點時間,但台灣官方先是說加入太平洋經濟戰略夥伴協定(TPP)要花十年,最近又改口要縮短至八年,「不論是十年還是八年,都很遙遠,給外界的觀感就是很不積極」。
政大經濟系教授林祖嘉說:「台灣簽FTA的速度必須加快了!」他說,簽FTA一定會面臨開放市場,在這個前提下,政府必須更積極遊說人民,並研擬完善的配套措施,例如如何補貼農民、並協助受衝擊的勞工轉業等。
【2012/06/20 聯合報】leonardo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(10)
【經濟日報╱記者王茂臻/台北報導】
| 2012.06.20 02:49 am
安侯建業會計師事務所最近在日本舉辦一連串的台灣投資說明會,場場爆滿;在台灣,「在五星級飯店用餐時常碰到同業,」1位會計師形容,「大家都忙著介紹日本企業與台商認識」。 還有家大型會計師事務所去年底成立了一獨立部門,專門服務外商來台併購、投資或新設公司,因為這1年來外商,特別是日商來台考察投資或設廠的案例激增。日商對台灣投資到底有多熱,看看統計數字就知道其溫度。今年前兩月,有380件外商來台投資案、合計投資約4.4億美元;其中,有69件是日商,投資金額占了二成六,高居第1,比去年同期激增1.5倍。黃金關鍵期 好好把握前副總統蕭萬長上月到工商團體三三會演講時點出了其中的關鍵。他說,台商應該利用兩岸經濟協議(ECFA),發揮台灣與日本在產業互補上的優勢。ECFA加日本,有「台灣經濟總舵手」美譽的蕭萬長認為,這是台灣經濟「轉大人」的最佳機會。他並呼籲大家要把握黃金關鍵期,讓台灣經濟脫胎換骨。三三會的成員都是台灣年營業額超過200億元的重量級企業,合計占台灣國內生產毛額(GDP)的六成。台日產業合作一直很密切,台灣產業過去追隨著日本這隻「雁行理論」中的雁頭而行,雁頭曾經消沉,台日經貿往來也受影響。如今,日本因為日圓升值、大地震衝擊及泰國水災的教訓,再次加快海外生產布局。眾裡尋他千百度,兩岸簽署ECFA的光環,讓台灣再度成為日商的優先選擇。「這真是台灣的大好機會,」蕭萬長說,這是台灣新一波產業轉型的關鍵之一,一定要好好把握。日商+台企 最佳拍檔「二次世界大戰的歷史陰影,使中國大陸與日本之間存在著難以言喻的不信任感,」1位常年往返台灣、日本及大陸3地的三三會成員說,很多日商要經過台商,與大陸做生意,ECFA無疑再次強化了這層關係。東元集團會長黃茂雄說,ECFA帶來兩岸關係改善,讓外商更能安心的投資台灣,「日商透過台灣進軍大陸市場,多了台商這位得力助手,也多了保障」。蕭萬長或黃茂雄對日商結合台商進軍大陸或全球市場的預期非一廂情願,已轉任台電董事長的前經濟部次長黃重球就說,日商重紀律、重團隊合作,與台灣企業有彈性的特質,「是最佳拍檔」。安侯建業的1位會計師說,他的日本客戶近期這麼積極想要投資台灣,「政治穩定與產業鏈完整是兩個主要原因」。這家日商認為,未來幾年台灣沒有重大選舉的干擾,兩岸關係也很穩定,今年初到台中考察工具機設廠時發現,他所需要的零件供應來源,「在方圓3公里內都可以找得到」。兩岸門開點 就是機會政大經濟系教授林祖嘉認為,「ECFA讓台灣走向世界,世界走進台灣」,不僅台灣藉由ECFA開啟對外談判自由貿易協定的契機,外商也會看中這個「橋梁」,布局台灣,放眼大陸市場。事實上,兩岸在2010年簽訂ECFA後,台灣吸引外來投資從當年的1.100億元,升至去年的1,400餘億元。「ECFA不僅吸引外商增加對台投資,台商回台投資規模也成長,」經濟部投資處長邱一徹說:「ECFA生效後,去年台商回台投資469億元,超越政府原訂目標」。ECFA也提供台灣推動經貿自由化的新機會,因為目前台灣經貿限制最多的領域,就是對大陸這一塊。兩岸經由ECFA協商,彼此再把門打開一點,對台灣就是機會。【2012/06/20 經濟日報】
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製鞋業雖然這幾年大量出走,台商仍掌控全球製鞋業命脈,圖為製鞋大廠寶成在彰化永靖的生產線。
記者宋健生╱攝影
【聯合報╱記者王茂臻/台北報導】
| 2012.06.20 01:40 pm
走訪台灣中部多處工業區,隨處可見閒置的製鞋工廠,是台灣曾為製鞋王國的鮮明對照,但空置多年的「鞋巢」近來出現復甦契機。創信鞋業董事長吳振昌說,若台灣自由貿易島的政策落實,在台創造「虛擬境外」的生產條件,台灣生產優勢不輸國外。 民國六○年代,台灣擁有全球最大的鞋業生產基地,從台中、彰化到雲林建立起綿密的製鞋生產線,寶成、豐泰與創信等知名鞋廠紛紛竄出頭。台灣區製鞋公會總幹事江振堯形容:「鞋巢的美稱,就是從那時開始傳出來。」 但鞋巢的好光景,隨著新台幣升值、國內生產成本上揚,鞋廠外移大陸、印尼等地而失色。不過,雖然台灣鞋巢空了,但台商在海外建立起「虛擬鞋巢」,不但打退了競爭對手韓國,迄今仍維持逾八成的全球市占率,為台灣留住一項產業世界第一的頭銜。 在越南經營鞋品原物料進出口的台商林先生說,台灣製鞋業四十年來維持世界第一,關鍵就在於強大的產品供應鏈,效率之高,「好比豐田的即時生產系統(Just in time)。」 十年前台灣鞋廠從進料、送料、裁切、縫製到裝上貨櫃,一雙鞋從無到有需要一個月時間,「但現在只要四十八個小時」。創信鞋業一年要生產上千萬雙鞋,平均每分鐘生產廿雙,吳振昌說,「台商就是靠管理、效率打遍天下無敵手」。 南華大學曾研究台商製鞋業長期擁有競爭優勢的關鍵,在於台商供應鏈彼此的信任關係,配合台灣中小企業彈性生產的優勢,讓台灣製鞋業可以做到產品價廉物美、交貨迅速又少量多樣的生產。 台灣製鞋業的世界第一,凸顯台灣經濟發展的優勢,但鞋業生產基地外移、人才出現斷層、韓國等廠商透過自由貿易協定免關稅的優勢蠶食台商供應鏈,正也是台灣經濟發展的隱憂。 台灣製鞋品發展協會秘書長林台平說,「沒有傳承,台灣製鞋業人才將出現斷層」。吳振昌也說,「廿年前跟著一起去大陸鞋廠打拚的小伙子,現在都已經四、五十歲,後面卻沒接上來」。 全球鞋業製造雖仍掌控在台商手中,但生產基地幾乎全不在台灣。經濟部官員說,台灣從二○○七年開始對大陸鞋品課徵反傾銷稅,「凸顯台灣本土鞋廠反而已淪為全球化競爭下的弱勢!」 【2012/06/20 聯合報】
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資策會產業情報研究所(MIC)所長詹文男
報系資料照
【聯合晚報╱詹文男/記者周品均/整理】
| 2012.06.20 02:56 pm
台灣電子業供應鏈面臨著大環境需求疲弱以及競爭加劇的考驗,電子業如何重新建立競爭力的議題,時常占據新聞版面。我的看法是要先從電子業供應鏈面臨的問題與困境來分析,首先,以往台廠僅將組裝等下游製程移至大陸生產,近年來,上游生產聚落也逐步轉往大陸,不僅是關鍵零組件的生產基地外移至大陸,國內電子業人才遭大陸挖角也是一大問題。 另一項台灣產業困境,在於台灣高科技產業市場於2000年之前布局發展成熟、規模龐大,但遇上這幾年全球大環境景氣的遲緩,雖有智慧型手機等新應用出現,然而,需求卻隨著大環境出現遲滯狀況,導致台灣電子業成長有限。 談到台灣電子供應鏈發展態勢,台廠近年來並非原地踏步,透過商業模式(business model)的改變,一方面逐步移往通路與品牌等價值活動下游端,另一方面則朝向整合、技術服務端前進,已不再只是像過去僅專注於生產活動,台廠中以台積電、聯發科、宏達電做為指標,三大廠都不能再像過去只賺取低毛利。 再來談談台灣電子供應鏈未來發展角度,創新、人才、新市場、標準化與結構調整等5大要素,將是台灣電子業打造新供應鏈、在全球競爭加劇的情況下轉贏的關鍵。從台灣產業價值活動來看,台灣具有量少質精的優勢,在打造新供應鏈的過程中,產業應走向創新設計為主軸的發展方向,從過去專注於硬體轉向為軟性經濟的發展,並以創新設計為核心,再加上大陸為生產腹地的策略,產業才能往更上游的設計或更下游的服務價值發展。 「發展創新能力」將是未來不可逆的趨勢。若從創新能力建立的課題來延伸,改變過去製造端的思維,轉向創新研發基礎;要做到前述目標就需要國際人才的經驗與支援,未來應積極延攬國外人才,藉以打造創新研發環境。 另一方面,隨著歐美經濟體成長的趨緩,新市場的開發更顯重要。未來台廠應利用建立創新能力,以及將大陸做為生產腹地的優勢,積極開發金磚四國、東協等新興市場,找尋新的需求動能,在成長強勁的新興市場中掌握新藍海商機,掌握新市場,將為台廠帶來新一波機會。 此外,隨著台廠與大陸供應鏈越來越緊密的合作,未來能否藉由與大陸的合作,強化制定標準與規格的力量,擺脫過去歐美市場主導規格與制定標準的窠臼,這將是台灣電子供應鏈能否展現新氣象的一大要素。 最後,應針對台灣電子業如何打造新供應鏈、掌握贏的契機做深入研究,讓台灣電子供應鏈由過去只注重硬體,進一步升級,利用過去在IT產業累積的優勢,進行產業的活化與再生,以調整產業結構狀態。 【2012/06/20 聯合晚報】
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【聯合晚報╱朱敬一/記者林進修/整理】
| 2012.06.20 02:56 pm 最近幾年來,台灣整體競爭力下滑,國家動力停滯不前,我認為問題出在政府效能不足,而非民間企業表現欠佳。就拿WEF(世界經濟論壇)及IMD(瑞士洛桑國際管理學院)這兩個國際最知名的評比機制來說,台灣近幾年的各項表現中,政府效能都落後於企業效能,不難看出端倪。 若要問我為什麼近幾年台灣的競爭力沒有明顯上揚,甚至有虛耗蹉跎的情形?可以很明確地說,問題在於政府效能不好。前國安會秘書長蘇起曾感慨表示,台灣政府有事務官心態的人太多,而有政務官心態的人又太少,真是一語中的。 蘇起指事務官普遍有三個心態,一是怕圖利他人,二是怕政黨輪替,三則是怕觸法。既然大環境如此消極,使得很多人才不願到政府當政務官,因為「轉不動」這個機器。也因為大環境如此,有很多人才不願和政府打交道,因為「玩不過」這個僵化的制度。 我到政府部門工作一年多來,確實也有些許的體會及經驗。那就是,除非你對這個體制精熟到不行,可以找個洞鑽過去,要不然就要找到另一條路,從旁繞過去,否則無法轉動這個大機器。但坦白說,這兩件事真的很難;我一年能做成兩三個突破,就已經精疲力盡了。 我舉一個例子來說,當時為了發展六大新興產業而擬定「生技起飛鑽石行動方案」時,從美國找來The Vertical Group創投公司執行合夥人張有德,請他募資設置台灣生技創投基金 (TMF),並在一年內籌募50億元資金。 這一年來,張有德來回台灣美國不下二十次,在台灣聘了兩個專職人員,也請會計師事務所及律師事務所去了解所有財務、法律的問題,前後自掏腰包花了近一千萬元。 如今,一年過去了,在政府規則一變再變、繁瑣法令及僵化制度規範下,資金募集不如預期,台灣生技創投基金幾告胎死腹中,結果卻惹來「水土不服」、「去國經年」等風涼話,把張有德的鬥志及銳氣全都磨光了,也嚇跑了其他投資人。老實說,我深深覺得對不起他,政府也對不起他。 回想當年,張有德並不是自己要接這份工作的,而是陳添枝、蔡勳雄及劉憶如這三位前後任經建會主委一再請託下,我才特地飛去美國邀請他出馬幫忙的,且他的計畫書也經政府七人審查小組審核通過,已屬國家重大政策之一,怎會搞到如此下場?他為台灣花的經費有人付款嗎?有人代表政府向他說對不起嗎?想為台灣做事的下場該是這樣嗎? 生技起飛鑽石行動方案有四大支柱,除設置台灣生技創投基金外,催生超級育成中心、推動轉譯研究生技中心、成立食品藥物管理局則是另外三個支柱。少了台灣生技創投基金這個支柱,台灣生技產業還有另三個支柱撐著,仍勉有可為,但國際生技專家蘇懷仁回國掌舵的超級育成中心,如今也面臨同樣的官僚體制障礙,台灣生技產業未來的發展,確實令人憂心。今年11月,蘇懷仁會做個決定是否再玩下去。我很怕,到時又要對他說「對不起」。 從張有德和蘇懷仁的處境,不禁讓人覺得我們這個政府是鐵板一塊,不尋思自我改造僵化體制去配合人才,反而要求所有人才來配合僵化體制。 更令人擔心的是,當這些千方百計邀請回來效力的人才遇到挫折時,社會普遍有種「他們是水土不服才做不下去」的氛圍,讓所有想為台灣做事的人才心寒、無力、氣結。 政府一再高喊人才危機,也一再從海外找來專業人才,但僵化的制度及觀念不改變,找再多的人才回來也沒用。我打個比方,劉備若沒有尊重諸葛亮的決心,就沒必要三顧茅廬請諸葛亮出馬,如今亦然。 台灣的生技產業或範圍更大的科技產業,其實還很有可為,但其前提是政府願不願意大刀闊斧突破僵化的制度,提升整體效能。只有政府部門不要空轉或停滯不轉,台灣才能快轉,全速迎上前去,昂立在競爭激烈的全球板塊上。 【2012/06/20 聯合晚報】
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【經濟日報╱記者王茂臻/台北報導】
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2012.06.20 02:49 am
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說到台灣經濟發展的劣勢,從生產要素的觀點,資金、技術、人力、土地、經濟資訊、管理能力都可能存在一些缺點,也會因立場不同而人言言殊;經建會最近在「黃金十年」的一份研究中,則聚焦於台灣的產業結構失衡,呈現了生產要素不足或配合不到位的現象。
在這項研究中,經建會主委尹啟銘直指,台灣產業出現重大失衡現象,這些失衡包括:產業占國內生產毛額(GDP)比重與GDP的貢獻不對稱、產業創新集中於特定領域、製造業海外生產比重過高、產業多元化程度不足、出口市場集中度偏高等。「台灣有完整的產業供應鏈,但集中於資通訊等特定產業,若不升級,可能會成也產業,敗也產業,」經建會官員擔心地說。
經建會統計,台灣中間產品占出口的比率,在2000年時約61%,去年已升到74%;也就是說,台灣做的產品多不是直接送到消費者手中的成品,而是還要再經加工、組裝的某一個零組件,「雖然關鍵,但很容易被取代,」經建會官員說,這是台灣利潤率拉不高的主因,也就是陷入一般人常常提到的「代工宿命」。
影響所及,目前人力供需失衡,失業率無法有效降低。經建會拿出數據說,這幾年政府拿出上百億推動促進短期就業方案,但「失業率降到4%後就再也降不下去」,工作價值也因為被過多的短期低質量工作稀釋,「薪水也漲不動」。
此外,由於多是為他人作嫁,操之在己者不多,在全球化生產要素多數已可互通有無的情況下,例如資金、人才都能快速移動,使得產業波動的風險大增。因此,這幾年的經濟成長率變動很大,不如以往穩定。
除了產業結構失衡,政大經濟系教授林祖嘉更為憂心的是,執政黨與在野黨的政黨合作機制一直沒有建立,美牛進口或是深化兩岸自由貿易,都常見政治內耗。
他批評,韓國今年在FTA跨大步對台灣經濟影響既深且遠,但國內政黨卻繞著油電雙漲等議題,不但看不見合作,彼此也缺乏信任,「這是台灣經濟暗藏的劣勢」。
【2012/06/20 經濟日報】
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台商彈性、快速的策略,讓全球品牌都得靠台商供應鏈打天下,像圖中德微科技,在國外客戶要求下,一年多迅速在台灣建廠並投產,蘋果new iPad能迅速出貨靠的就是像德微這些台商供應鏈。
記者王茂臻╱攝影
前言
知己知彼,百戰百勝。今天將以企業管理理論常用的「SWOT」分析法,檢視台灣經濟的優勢、劣勢、機會與威脅,以期在關鍵兩年裡,善用優勢、扭轉劣勢、抓住機會、消除威脅,讓台灣經濟「轉大人」。
上個月,蘋果第三代平板電腦new iPad在台灣首賣,上班族張文昌無法到賣場排隊,他選擇上蘋果網站訂購。令他訝異的是,他下訂後三天就收到從大陸深圳工廠直接出貨的new iPad,相較過去他購買第一、二代iPad,足足快了一個月以上。
打入供應鏈 台商夾縫中求生
有網友說,new iPad「太好買,可見不像一、二代那麼暢銷」,但實際不然。蘋果首季iPad出貨一千一百八十萬台,第二季出貨量預估將暴衝二成一舉突破一千四百萬台。國內一家蘋果供應鏈老總說,「消費者能這麼快拿到熱騰騰的new iPad,台商是最大的推手」。
台商德微科技生產的整流二極體,是蘋果iPad或iPhone採用的零件之一,但德微最初並不是生產商,只是一個電子零件貿易商,為了打入國際大廠長期供應鏈,德微決定轉型自己生產。
快速建廠 自動化設備搶地盤
德微在台灣的廠房採用高度自動化設備,潔淨的廠房中見不到幾個作業員,但產品出貨卻飛快,董座張恩傑說,「相同工廠在大陸要十個人做,德微台灣廠只要四個人」。德微不只能快速建廠,還可快速、即時的交貨,這是台灣在全球產業供應鏈長期占有一席之地的關鍵因素。
蘋果今年首度公開供應商名單,在一百五十六家供應商中,有多達四分之一、卅九家來自台灣,靠著台灣完整的產業供應鏈、全球運籌的能力,台商可以用極具競爭力的成本、蘋果公司要求的速度,做出消費者手中的iPad與iPhone。
符合交貨要求 股票沾蘋果光
然而,要成為全球大廠穩定的供應鏈,背後的基本功可少不了。曾參與蘋果iPhone手機零組件認證的電子工程師林文彥回憶,當初蘋果問他:「韓商說可以半年交貨,你們公司可以三個月交貨嗎?」他當時咬牙說「可以」,回台後跟著研發團隊以廠為家半年,中間錯過了小孩的畢業典禮,終於開發出符合蘋果要求的產品,公司股票沾上「蘋果光」。
台商辛苦代工 賺取微薄利潤
完整的產業供應鏈可說是台灣經濟最引以為傲的優勢,資訊、通訊科技發展程度高,也提供產業成長的利基。不過,這些優勢也受到產業創新集中於特定領域、多元化不足等劣勢的牽制。
再以蘋果供應鏈為例,台商辛苦打進去,但賺的是微薄利潤,一台價值一萬五千元的new iPad,台商在末端組裝利潤只有三百多元,僅百分之二,因此台商必須「衝量」才能累積絕對獲利。
現在情況又有新變化。回到蘋果例子,韓國三星與樂金因為掌控記憶體與螢幕關鍵技術,幫蘋果代工利潤原就高於台商,如今韓商又有自由貿易協定(FTA)新武器,台商可說是剉咧等。
韓美FTA生效 嚴重威脅台商
韓美FTA三月生效,韓國輸往美國有多達八千六百餘項產品免關稅,免稅比重高達百分之八十二,作為台灣在亞洲最大的出口競爭對手,韓國拿著FTA這柄新利劍,已嚴重威脅台商。
【2012/06/20 聯合報】
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