凡事總要試了才知道會不會成功，即使失敗，也有做過的體會。避開因循苟且的老路，才能大膽創新。
聽了倒立先生黃明正的演講後，心中很是感動。一個二十幾歲的年輕人，身無分文，卻敢去作夢，想要用倒立走遍全世界。他聰明的地方是，懂得用自己的強項去賺錢，完成夢想。他用倒立去街頭賣藝，雖然賺的錢很少，但是持之以恆，必能達到目的。那麼為什麼不用其它比較快的賺錢方式來圓夢呢？
因為生活是每一天都在過，人固然可以為了達到目的而勉強自己去做不喜歡的事，但是那樣的日子會過得不快樂。時間久了，人就會開始質疑是否值得這樣做。一質疑，信心動搖，最後就放棄了。所以黃明正是睿智的，用正回饋所累積出來的能量不是物理公式所能估算的，它還包括人做自己喜歡的事時，心靈喜悅的能量。
他說，不論什麼事，世界上潑冷水的人都比鼓勵的人多，有八○％的人會提出各種理由，勸你不要做。但沒有去試，怎麼知道不行呢？就算做不成，至少做過了也甘心。躺在安寧病房的人都不是後悔自己「做了」什麼，而是後悔自己「沒做」什麼。蘇格蘭諷刺作家卡萊爾（Thomas Carlyle）說，「生命的悲劇不在人們受到了多少苦，而在人們錯過了什麼。」
黃明正挫折的是，申請文建會補助時，他既非舞蹈又非戲劇，無法歸類，最後申請被駁回。這使我想起以前念法律時，老師勸我們熟記判例，「援例」最不會出錯。的確，「援例」最安全，但援例不會創新，那不是做事情的態度。
心理學上有個有名的實驗：五隻猴子關在一個籠子裡，籠子頂上掛著一串香蕉，第一隻猴子想爬上去拿時，就會有巨大的水柱把牠沖下去，其他猴子同時遭殃。這是連坐法，一隻犯錯，全體受罰。
幾次以後，再有猴子想去拿，別的猴子就會把牠拖下來、揍牠，叫牠不要做害群之馬。等全部猴子都不敢再去拿香蕉後，實驗者開始每天抓一隻舊的猴子出來，換一隻新的進去。新猴子進來，看到籠子頂上有串香蕉，便很自然地要爬上去拿，這時其餘的四隻猴子就會合力教訓牠。
第二天，實驗者又放一隻新猴子進去。如此這般，到第五天，全部猴子都換新了。籠子裡的猴子沒有一隻淋過水，但每一隻都知道不能去碰香蕉。終於，有猴子忍不住問：「為什麼我們不能去吃香蕉？」其他猴子齊聲說，「不知道，反正不能吃就對了。」
這是個意義深遠的實驗。「援例」使公務員不易出錯，但也讓政府老化，阻礙社會進步，大家等因奉此地過一生。
壯志是很容易消沉的。老地圖找不到新航線，停在港口的船總是最安全，但那不是造船的目的。公務員無例可援時，不妨去看《天下雜誌》出版的《芬蘭的一百個社會創新》。書中的例子會告訴你，只要是對社會有益的事情，去做就對了。芬蘭就是這樣起來的。
（作者為中央大學認知神經科學研究所所長）
留言列表
Ernie的天地 (20)