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資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男
報系資料照

【聯合晚報╱詹文男／記者周品均／整理】

   

2012.06.20 02:56 pm

台灣電子業供應鏈面臨著大環境需求疲弱以及競爭加劇的考驗，電子業如何重新建立競爭力的議題，時常占據新聞版面。我的看法是要先從電子業供應鏈面臨的問題與困境來分析，首先，以往台廠僅將組裝等下游製程移至大陸生產，近年來，上游生產聚落也逐步轉往大陸，不僅是關鍵零組件的生產基地外移至大陸，國內電子業人才遭大陸挖角也是一大問題。

另一項台灣產業困境，在於台灣高科技產業市場於2000年之前布局發展成熟、規模龐大，但遇上這幾年全球大環境景氣的遲緩，雖有智慧型手機等新應用出現，然而，需求卻隨著大環境出現遲滯狀況，導致台灣電子業成長有限。

談到台灣電子供應鏈發展態勢，台廠近年來並非原地踏步，透過商業模式(business model)的改變，一方面逐步移往通路與品牌等價值活動下游端，另一方面則朝向整合、技術服務端前進，已不再只是像過去僅專注於生產活動，台廠中以台積電、聯發科、宏達電做為指標，三大廠都不能再像過去只賺取低毛利。

再來談談台灣電子供應鏈未來發展角度，創新、人才、新市場、標準化與結構調整等5大要素，將是台灣電子業打造新供應鏈、在全球競爭加劇的情況下轉贏的關鍵。從台灣產業價值活動來看，台灣具有量少質精的優勢，在打造新供應鏈的過程中，產業應走向創新設計為主軸的發展方向，從過去專注於硬體轉向為軟性經濟的發展，並以創新設計為核心，再加上大陸為生產腹地的策略，產業才能往更上游的設計或更下游的服務價值發展。

「發展創新能力」將是未來不可逆的趨勢。若從創新能力建立的課題來延伸，改變過去製造端的思維，轉向創新研發基礎；要做到前述目標就需要國際人才的經驗與支援，未來應積極延攬國外人才，藉以打造創新研發環境。

另一方面，隨著歐美經濟體成長的趨緩，新市場的開發更顯重要。未來台廠應利用建立創新能力，以及將大陸做為生產腹地的優勢，積極開發金磚四國、東協等新興市場，找尋新的需求動能，在成長強勁的新興市場中掌握新藍海商機，掌握新市場，將為台廠帶來新一波機會。

此外，隨著台廠與大陸供應鏈越來越緊密的合作，未來能否藉由與大陸的合作，強化制定標準與規格的力量，擺脫過去歐美市場主導規格與制定標準的窠臼，這將是台灣電子供應鏈能否展現新氣象的一大要素。

最後，應針對台灣電子業如何打造新供應鏈、掌握贏的契機做深入研究，讓台灣電子供應鏈由過去只注重硬體，進一步升級，利用過去在IT產業累積的優勢，進行產業的活化與再生，以調整產業結構狀態。